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腾百万合作终结王健林不敌马云

腾百万合作终结王健林不敌马云(YC)

作者   朱珣

 

   两年前浩浩荡荡进军电商的王健林最终只能自己来买单。说好的共同进退,却输给了利益。百度的李彦宏和腾讯的马化腾虽然愿意给王健林站台,但是,却不愿意白白的银子随水东流。如果说万达进驻电商是错的,也不尽然。全民电商时代,为啥万达不可以做电商?为啥王健林做电商就注定失败?再说了,马化腾和李彦宏也不是吃素的。既然投资合伙做电商,肯定是看到了什么和以为可以得到什么?最终的走麦城我也认为是必然的。马化腾和李彦宏算是跑得快,要不然,陷进泥潭,空白想脱身就没有那么容易了!

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  说到这件事就不能不说说马云了。对于万达做电商的事情,马云是一直不看好的。今天的结局在当初就被马云猜到了。而王健林却没有想到会有今天的结局,或是明知道有今天的结局,想借势学学电商,花点学费王健林还是不在乎的。就如同八百万请一个CEO一样。只是没想到自己的电商要做好不是CEO可以决定的。结果导向还是王健林自身的问题。下面我就抛砖引玉来说说为啥王健林不敌马云,电商做的一滩糊涂:

一是起步就输给了马云。大家稍微看过一点历史的都知道背水一战。马云为什么会成功?因为没有退路;王健林做电商那是可有可无。我们应该是看过太多这样的励志故事了。什么叫尽力而为?什么叫全力以赴?马云就是全力以赴。即使暂时失败了也要顶住继续;王健林只是尽力而为,成功与失败的结局对他来说都不是很重要。因为不差钱,因为不是主业。

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   二是输在成长过程中。马云做电商那是顺势而为。前几年烧钱学经验,培养用户习惯。很多电商企业开业倒闭不断,唯有马云从不止步。认定的事情就要做好。所以,经历多次的企业倒闭风险,马云都挺过来了。这些经验是马云团队的宝贵财富。也是企业发展的精神支柱和核心企业文化;而王健林呢?只是一时心血来潮,看到电商热,自己又不差钱。跨行业经营本身就要冒很大的风险。而王健林把宝压在了腾讯和百度上面,注定是要输的。因为百度和腾讯都有自己的电商平台。更何况他们也不是那种为别人做嫁衣的人。没有经历过磨难的企业注定最后的结局不会太好。

   三是输在管理上。腾百万和阿里的区别在于,阿里是一个人说了算,腾百万是N个人说了算。大家从历史可以发现,没有绝对的领导者,这个企业就注定会没落。不是没有能人,而是能人太多。海尔的张瑞敏,联想的柳传志,哪个不是在关键时刻可以拍板的?腾百万关键时刻谁拍板?三家公司合伙最终的决策虽然在万达手里,要知道这样的CEO能够决策什么事情?相互之间的制衡也制约了企业的发展。最终分手也是意料中的事情。

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  四是输在决策人的观念上。马云在做互联网之前是四处碰壁。都知道他是中国黄页的鼻祖。经历了多少大起大落。对于互联网的发展不是一靠运气。是经过深入的研究,反复的论证。最终才决定做好互联网的,因为马云看到了趋势;而王健林呢?万达依靠的是房地产,靠卖铺子收租金起家的。对于互联网应该说是王健林的盲区。对于互联网王健林即使再怎么恶补也已经没有多大的发展潜力了。互联网进入平稳发展期,不可能在互联网的世界再出什么大佬了。学别人的永远成不了气候。王健林要赶超马云,选错了弯道超车的途径。在马云做渠道下沉的时候,王健林选择互联网来补线下的短板没错。错在方式方法不对。建平台要维护入驻者的权益,而不是分享入驻者的资源。规避入驻者的风险,以入驻者的利益为中心点才是王道。而王健林选择的是进平台共享资源。让有资源者不愿意入驻,没资源的入驻进来还是一样没资源。不但没有为商家提供多少帮助,还给商家添了一些麻烦。在抢流量的时代,王健林错用了线下的招数。

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